會員登入

帳號:

密碼:

記住我



忘記密碼?

現在註冊!

線上使用者

93人線上 (1人在瀏覽本站消息)

會員: 8
訪客: 85

BillyPatto, SimoneG116, AraDial531, GLOVelda30, ErnestoChi, VanJersey, SonyaWrobl, UJEWayne32, 更多…

計數器

今天: 3052305230523052
昨天: 4897489748974897
總計: 2452385245238524523852452385245238524523852452385













訂閱/取消電子報

目前訂閱人數: 118 人
電子報:
Email :
訂閱: 取消:

新聞快訊

IMC企業職能講座-時間管理 診斷分享

公司資源有限,所以人力物力應該用在最關鍵的案子上?

重要性低的案子本來就該要能機動調整,甚至放棄?

前些日的職能講座裡分享內容來說,專案管理若沒有全貌、沒有優先順序的機制、沒有定期的檢討與調整,是很難徹底處理資源衝突的狀況。因為,當問題持續不能解決時,成員會感覺挫敗。尤其若努力化解最後卻沒有得到肯定與報酬,那成員更可能因此離職、或從此開始擺爛!學員給了我一個微微笑默許的表情。

Q:組織裡每一成員角色扮演就是一個專案管理輪軸。輪軸如何順利達

  到藉力使力飛轉效應?全貌掌握?資源如何分配?客戶服務滿意如何到位

  ?專案如何達成核心目的:賺錢?訓練?服務客戶?如何化解衝突?

  組織聚焦如何達成? 給予以下診斷建議:

A1.組織不良文化起源其實在於沒有認真地給成員方向及做自我決策

  的判斷。--從組織策略透明化的訊息揭露做起。

A2.主管的職責本來就是給予成員方向與核心文化的價值指示。

  --搭起階層溝通橋梁做起。

A3.成員落實執掌範疇達有效性。

  --學習創業者的自律思維做起。(如:在沒資源的情況下,思考如何解決問題及完成任務)。

撰文者:顏惠琪 勞動力發展署TTQS輔導顧問/華梵大學建研所碩士

顏顧問 資源分享部落格http://yenhuichi.blogspot.tw/

BBCode | 人氣1043

網友個人意見,不代表本站立場,對於發言內容,由發表者自負責任。

社團法人台灣創意啟發協會
推動國內中小企業爭取政府補助 整合、開創與轉型
立案證書字號:內政部99年7月台內社字第0990141512號函准予備查
扣繳統一編號:34929077
會址:台北市忠孝西路一段7號5樓500室
電話:紀秀鳳 專案秘書 0917372255
   SBIR助教:孫善堂 0921417921 戴嘉熙 0903069355

協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
本站所有文章係作者之智慧,請尊重智慧財產權,轉載或重製請先取得本站同意!

好書購買

TRIZ系統性創新管理系列





PChome
eBooks
金石堂網路書店

























QR Code