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新聞快訊

BBCode | 人氣521
paul0938803 - TTQS專欄 | 2017-04-01 02:41:27

降低溝通成本“托管式”模式創新模式

 

  文 / 沈偉民 詹斯頓

 

代表公司: 蘇寧電器

 

  主要創新點:蘇寧電器向供應商開放後台系統,由供應商查看自己産品的“進銷存”情況,降低雙方在訂單上的溝通成本,提高訂單響應程度。

 

  創新價值:蘇寧開放後台庫存系統,讓供應商掌握自己産品的“進銷存”後,不僅解決了彼此信息不對稱問題;更重要的是,在籍此發出的每筆訂單流程中,濾掉了繁複的“訂單溝通”環節,從而減少了供應鏈管理的長度。

 

溝通成本

  創新概述:隨着“門店+蘇寧易購+樂購仕”戰略的三管齊下,面對2萬多家供應商、幾十萬種商品,蘇寧不僅在庫存管理上投入巨額成本,而且在每筆訂單要約上,總是為品類、批次、驗收、入庫和運輸等環節,投入重覆性溝通成本。

 

  為此,蘇寧向供應商開放後台系統,供應商在蘇寧的系統中,隨時查看自己的産品每天的“進銷存”情況。這樣,供應商對供貨就能做到“心裏有底”。只要蘇寧和供應商在每年年初做好談判商定,以後的操作,就以該系統信息為依據。蘇寧向供應商發出訂單要約時,雙方無需再為訂單中的品類、批次等細節再度溝通,彼此在流程上無縫默契。

 

  通過“托管式”後台系統的開放,蘇寧既能強化供應鏈的源頭合作,又能通過省掉“訂單溝通”環節,節約供應鏈管理成本。

 

  挑戰與風險:不排除有些供應商為了追求出貨量,向蘇寧發出過高庫存的産品。因此,蘇寧需要對每個供應商的訂單與在庫商品的比例,進行設定,並適時監管。

 

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