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新聞快訊

以銷定産“閉環形” 避免産品積壓模式

 

/ 沈偉民 詹斯頓

代表公司:海爾電器

 

  主要創新點:海爾以“訂單信息流”實行以銷定産,最終實現原材料和成品的零庫存。

 

  創新價值:把通過全球營銷網絡獲得的訂單形成統一的“信息流”,海爾依此對採購、配送、生産、物流等諸多環節進行管控,從而減少庫存占用資金、加快資金周轉,有效避免産品積壓風險。

 

  創新概述:海爾現有10800多個産品,平均每天要開發1.3個新産品、有5萬台産品出庫。海爾一年資金往來高達996億元,按365天計算,每天就有2.76億元需要結算。因此,海爾需要對原材料和成品的庫存,進行快速流轉。

 

  海爾的變革就是從過去的“精益産品導向”,轉向“對客戶的敏捷反應導向”。因此,海爾的供應鏈管理也從靜態轉向動態,通過集納全球營銷網絡的訂單,形成統一的“訂單信息流”,對採購、生産、庫存(原材料和成品)等形成一條內部的閉環形鏈條。其最大作用就是,控制了庫存,並最終形成“零庫存”。

 

  挑戰與風險:全球消費市場仍處低谷,海爾一方面要堅持以“訂單信息流”為主導的閉環式供應鏈模式,以規避庫存風險,但同時需要對訂單的隨時變動進行提前預測。

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